#В постели с твоим мужем. Записки любовницы. Женам читать обязательно!

Пока-я-не-Я. Практическое руководство по трансформации судьбы

Кафе на краю земли. Как перестать плыть по течению и вспомнить, зачем ты живешь

10 лучших и самых полезных бизнес-книг

Топ Книг по НЛП (10 лучших книг по НЛП)

10 лучших книг для саморазвития

Мудры исполняем денежные желания за 5 минут в день

Мудры для исполнения желаний, привлечения денег, здоровья и любви

Метод Мистери Как таскать в постель красоток

ВНИМАНИЕ АКЦИЯ! Скидка на ЛЮБУЮ книгу магазина партнера 15%!

НЕ УПУСТИТЕ СВОЙ ШАНС! Подробнее здесь

Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление

Владимир Владимирович Репин

Жанр: Бизнес книги, Бизнес-процессы, Организационный менеджмент, Управление бизнесом
Теги: Иллюстрированное издание, Организация рабочего процесса, Практические рекомендации, Эффективное руководство

Зрелость компании в области процессного управления. Спецификации на входы и выходы процесса. Экономическая целесообразность регламентации процесса. Общее описание концепции «Совершенствование процессов».

Обеспечение организационного развития при внедрении процессного подхода
Деятельность любой эффективной компании строится на процессах.

Как определить ключевые процессы, как согласовать их и добиться улучшений? Обо всем этом в новой книге ведущего эксперта по бизнес-процессам Владимира Репина.

У вас в руках – не легкое чтение, а книга, требующая проработки и осмысления. В ней десятки рисунков, таблиц, блок-схем и шаблонов документов, которых не найти в других открытых источниках.

В главе 2 рассмотрим вопросы определения и управления сквозными (межфункциональными) процессами организации.

В этой главе рассмотрим вопросы, связанные с разработкой, внедрением и контролем исполнения регламентирующих документов по бизнес-процессам. Регламентация процессов – один из важных элементов системы процессного управления.

Некорректное, формально-бюрократическое и неэффективное использование регламентирующих документов может существенно дискредитировать процессный подход в глазах руководителей и специалистов компании.

В главе 5 содержится информация, которая должна помочь руководителям выстроить эффективно действующую систему регламентации.
Глава 6 посвящена практическим вопросам управления бизнес-процессами компании.

Рассматриваются подходы к определению процессов управления, разработке показателей для управления процессами и некоторые другие вопросы.

Подробная информация