Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента
Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджментаАлександр ФридманАудиокнига
Жанр:
Бизнес книги, менеджмент и кадры, управление персоналом
Профессиональная технология для регулярного менеджмента.
Уникальное практическое руководство, не имеющее аналогов.
Часто бывает так, что работники организации выполняют свои обязанности не так, как бы хотелось их руководителю. Почему так происходит? Обычно самую главную проблему надо искать в себе. То есть работники выполняют свои обязанности ровно так, как ими руководят.
Если подчиненный работает из рук вон плохо, значит, существуют видимые и невидимые ошибки в его управлении. А если у начальника не получается найти эти ошибки? Скорее всего, надо попробовать метод индивидуального подхода к каждому работнику.
Но как же быть со степенью эффективности в работе? В любом бизнесе такой подход к работнику может отразиться на качестве общем качестве труда и этот метод можно назвать убыточным. Да, к каждому сотруднику можно найти подход, но на это нужно время. А как быть с остальными сотрудниками, пока руководитель занимается работниками индивидуально?
Существуют такие старые и проверенные методы как поощрение и наказание. Но и у них есть некоторые изъяны. Поощряя работника, можно расслабить его, а наоборот, наказывая, сделать так, чтобы он совсем не опустил руки в работе. Профессионалы менеджмента стараются обходить стороной систему наказания, опасаясь быть некорректным или негуманным по отношению к работнику.
Это приводит к тому, что дисциплина подчиненных катастрофически падает. Это происходит потому, что руководство в полной мере недооценивает систему наказания. Он просто не умеют правильно использовать этот метод руководства.
Автор поможет пересмотреть ошибки управления персоналом и выстроить собственную систему управления и желательного поведения сотрудников. Это книга является уникальным практическим пособием для повышения точности управления, будь-то маленький коллектив или большая организация.
Александр Фридман занимает второе место в рейтинге лучших российских экспертов в области управления по результатам исследования компании SEReputation. Среди клиентов автора книги – десятки крупнейших российских компаний, в том числе «Газпром нефть», Сбербанк, «Норильский никель» и ИНТЕРРАО ЕЭС России.
Подробная информацияКак наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджментаАлександр ФридманЖанр: Бизнес книги, менеджмент и кадры, управление персоналом
Теги: мотивация работников, развитие персонала, эффективное руководство
Возрастное ограничение: 16+
Дата написания: 2017
Длительность: 8 ч. 33 мин. 44 сек.
Чтец: Ильин Алексей
Правообладатель: Добрая книга
«Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента» — читать онлайн бесплатно фрагмент книги
Читать онлайн 
